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互聯網第一次解構與重構 傳統媒體和門戶

時間:2011-02-25 11:52:48 閱讀6579次

傳統媒體與互聯網門戶模式發展之路剖析“互聯網第一次解構與重構”。

  楊致遠和他的合作伙伴創立了雅虎網站,成為互聯網第一次解構與重構的代表。開始,他們只是把網絡上的各個網站的網址按一定的分類方法羅列,方便用戶查找。曾經有幾年,仿照電話黃頁的網絡黃頁網站及其印刷品風行一時。很快,這種分類方法延伸到了對網絡內容的重新組織。獲取外來信息的使用權,然后混合以自己生產的內容,經過編輯的人工選擇,然后按類別和層次邏輯組織好展示給用戶,這就是所謂門戶模式。

  門戶模式是對以前的網絡信息服務的一次根本性的解構。在版權意識比較薄弱的中國,門戶的大一統方式被推到了極致。過去,傳統媒體都是獨立作戰,各有各的陣地,各有各的風格與編排。即使做了自己的網站,原有結構依然保持不變。而在門戶模式里,一切內容都按主題重新排隊,被歸類到各個頻道之中。傳統媒體的品牌湮滅了,風格消失了,結構瓦解了。對用戶而言,這樣的解構與重構無疑是一次解放。人們再也不必為讀一篇文章去買一份雜志,為看一條新聞去買一張報紙,為保存一份資料而買一本書,為看一個電視節目而在某個固定時段守在電視機旁。同樣,人們也不會因為沒買哪本雜志,報紙,書籍或某個時段沒看電視而失去獲取某個資訊的機會。一切資訊都在門戶之中,供人們在自己方便的時候獲取。

  門戶模式不僅解構了傳統媒體長久以來的服務模式,而且重新定義了信息服務。門戶不僅提供新聞,而且提供資訊,娛樂,商務,通訊和互動服務。只要是現實世界能夠數字化,網絡化和商業化的信息,都可以成為門戶獵取的對象和服務的種類。只要有足夠多的用戶喜歡,門戶就會把相應服務囊括其中。所以,門戶不再是傳統意義上的媒體,而是一個豐富多彩的全面網絡生活平臺,新聞資訊傳播只是其中的一種服務而已。對傳統媒體更俱殺傷力的是傳統商業模式的結構和新型商業模式的重構。門戶所有服務對用戶都是免費的,門戶運營者通過廣告客戶獲取收益。海量的信息帶來海量的用戶,海量的用戶帶來海量的廣告收入,這就是門戶模式的全部秘密所在。在以雅虎為代表的門戶模式(在中國是新浪)確立之后,帶動了一批所謂垂直門戶和特色門戶的產生,其差別無非是主題更突出些,用戶群特色更鮮明些而已。就基本模式而言,沒有本質區別。

  門戶模式的成功是以傳統媒體的沒落為代價的。稍微有點諷刺意味的是,國內傳統媒體在門戶模式確立的十幾年后的今天才如夢方醒,意識到互聯網的厲害,不約而同地提出了所謂全媒體戰略----在堅持原有媒體陣地外,同時做內容的網絡版,手機版,視頻版。問題在于所謂全媒體戰略只是傳統媒體的原有內容和結構形式的轉移,從網下轉到了網上,既沒有對過去的解構,也沒有對未來的重構??梢詳嘌?,這種徒具其表的網絡戰略,除了多少能學習一些網絡服務技巧,增加若干成本之外,只能是沒有任何出路的國學為體,西學為用戰略的二十一世紀新翻版。

  直到2005年,無論按什么指標,雅虎一直雄踞世界第一網站的寶座。同樣,新浪也一直是中國網絡業的老大。隨著互聯網技術的日新月異,網民數量的高速成長和網絡信息與服務的增多,門戶模式的弱點開始逐漸暴露。首先,隨著互聯網侵入了社會生活的一切方面,讓試圖涵蓋全面網絡信息的門戶模式不堪重負。頁面結構凌亂復雜,內容堆砌毫無章法,用戶體驗一塌糊涂。例如,在中國門戶鼻祖新浪的首頁上,光導航條就有63個頻道,頁面長達11屏,新聞和廣告條目超過600條。即便如此,誰都不敢肯定這個首頁覆蓋了網絡資訊的所有方面,也不能說它集中展現了最新最重要的新聞資訊。其次,隨著門戶體積的膨脹,信息傳播效率急劇降低,用戶使用成本急劇提高。未被放在首頁或頻道首頁的資訊乏人問津,而用戶要找到自己想看的信息,往往要做出多次點擊。第三也是最重要的,門戶模式并沒有從根本上解構傳統媒體,還是信息拼盤,編輯選擇這一套,完全不能滿足海量信息的有效組織和用戶個人化的長尾需求。

  今天,門戶模式盡管仍然是網絡業的主流服務方式之一,但早已成為強弩之末,用戶量與收入額都陷入了低速增長甚至是負增長。在網絡創新,引領產業潮流方面,門戶也早已退出了領軍者陣容。

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